小贷公司风险业务化解工作全面拉开

2021-02-21

       为全面落实集团公司“抓清收,防风险”的要求,小贷公司结合实际,早动手、早谋划,早布局,多措并举化解风险业务。

       分门别类定策略。通过对风险客户的全面摸查,核实担保措施的充足性、有效性,分析客户静态和动态风险因素,熟知客户风险形成的各类因素。坚持现金回收第一,按照“一户一策、一域一策”的原则分门别类制定了8类清收策略,全面处置显性风险、识别隐形风险、规避潜在风险。

       靠实责任抓清收。按照锻长板、补短板、固底板的方式对重点风险客户重新界定包干责任人,加强诉讼业务管理,继续深化经理会、部门负责人、业务责任人三级包干的工作机制,并制定相应的奖罚措施,有效提升风险化解质量和成效。

       强力推进促成效。公司采取“全员出动、比效率、赛业绩”的模式催收逾期贷款,化解不良风险。坚持月计划、周通报、日反馈、日调度。部门之间、个人之间及时沟通,互通信息,高效合作。需要及时采取措施或决策的业务,按照程序及时报请审批,快速落实,实现既定目标。

       公司全员一致坚信,在集团公司的鼎力支持下,在大家凝聚共识、齐心协力、全力以赴的努力下,在各项措施的高效落实下,公司的所有风险业务一定会得到全面化解,公司的发展一定会更加美好。(通讯员   杨文波)