部分企业(单位)召开节后收假收心会

2021-02-21

       开发公司于2月18日上午,组织管理人员及部分员工代表召开了节后收心会。会上学习了《集团2021年第一季度管理人员集中培训方案》、崆峒区疫情防控相关要求,安排部署了重点工作。

       公司要求中层管理人员要认真学习集团公司《2021年发展纲要提纲》,细化“去库存,抓清收,增效益,促转型,建流程,强管理”的各项落实举措;科学谋划项目、精准决策项目、精细管理项目,全力去化库存、提升开发效益;各项目部提前谋划、科学计划、合理筹划建设项目,提前做好开工准备;对续建项目查漏补缺,完善项目资料,督促施工单位提早准备施工机械设备、组织施工人员,落实疫情防控措施,积极衔接当地住建部门进行春检,为项目开工做好准备;各部室要加强沟通,凝心聚力,团结协作,提高效能;项目人员要以公司典型案例为参照,内化于心,外化于行,追根溯源,杜绝再犯;各部门讨论制订考核标准,严抓细管,规范员工行为、提升工作质量;工程部和项目部要组织质量回查回访,集中处理春节期间业主反馈问题,明晰售后维修责任、加强时效、彻底整改质量问题,维护品牌形象;售房部要加强业务培训学习、提升售楼服务;全体员工要收拢思想、调整状态、迅速有序地投入到工作中,全力抓好各项工作,确保今年工作打好底、起好步、开好头。( 黎彦文)


       新万博手机登录商厦在春节收假第一天,及时召开收假收心会,进一步严肃工作纪律并对近期工作进行安排部署,要求全体员工迅速调整工作状态,以崭新的精神面貌、高度的责任感和扎实的工作作风,认真落实各项工作任务。

       会上,各部(室)负责人汇报了员工到岗、春节促销活动落实及月度销售任务完成情况,单位负责人就抓好收假收心,做好当前重点工作讲了要求。

会议要求,全体管理人员要群策群力,以上率下,鼓足干劲,铆足拼劲,充满韧劲,使出闯劲,为2021年各项工作开好头、起好步。要迅速收假收心,摆脱节日气氛,“收心聚神”,将思想行动转到工作上来,摆脱“节日综合症”,做到“人在岗,心在岗”,振奋精神,做好当前各工作。要严格纪律作风,职能部室要切实履行监管职责,对各楼层各专厅专柜员工到岗情况进行不定时检查,帮助其尽快进入工作状态,确保各项工作有条不紊开展。要做好重点工作,本着早动手、早准备、早见效的原则,重点做好纲要落实措施讨论、春款货源购进、档案整理归档、安全保障运营等工作,确保实现一季度工作“开门红”。(蔡瑶瑶)


       新万博手机登录超市于2月17日上午组织部门负责人以上人员召开节后收心和当前工作安排会。通报了春节期间安全值班、经营销售情况,及督查检查的存在问题。

       会议强调,要紧抓当前重点工作,新万博手机登录家居城筹备工作要倒排工期赶进度,做好新商户引进,稳固现有商户;要抓实营销宣传工作,主动出击,创新宣传模式,及时发布宣传信息;要抓好销售下降品类经营分析,确定经营工作重点,做好品类布局调整方案的制定;要及时清理自营商品库存,加大自营商品宣传推介;要持续做好疫情防控工作,严格落实引导顾客红外线体温检测、“健康通行码”查验等措施。

会议要求,参会人员要收心抓管理,潜心抓经营,以收心会为起点,继续鼓足干劲,再接再厉,全力做好2021年生产经营工作,为实现新的业绩而努力奋斗。(马红丽)


       新万博手机登录购物广场于2月18日组织全体管理人员、见习大学生及后勤治安部分人员召开节后收心会。会上,通报了春节期间值班督查问题及阶段性销售完成情况,指出了现阶段工作当中不足之处,并就下一阶段重点工作做出细化安排。

       会议要求,要收心拢神,迅速调整工作状态,全心全意履行好工作职责,保证各项工作正常、有序的运转;要及早部署,全面筹划全年工作,本着早动手、早准备、早见效的原则,紧紧围绕“六五发展规划”总体要求,确定年度工作重点,制定出切合实际的全年工作计划,确保各项工作尽快落实,并力争在短期内收到明显成效;要谋篇布局,强力启动各项工作。正值春节期间,各楼层要抓好春款销售,调整卖场陈列,引导员工做好节日期间优质服务。切实抓好流程环节的规范检查,组织开展安全检查工作,不留死角与盲区,强化员工安全意识的养成;要坚持检查,确保疫情严防严控。各级人员要提高思想认知,做好疫情防控常态化工作。

       新的一年,购物广场全体人员将立足本职工作,认真谋划、合理安排,紧跟集团“六五发展”的步伐,真抓实干,落实好今年的各项工作,确保实现一季度业绩开门红。(杨波)


       崇信新万博手机登录商厦于2月18日早组织召开春节假后收心会,严肃工作纪律,强化责任意识,部署当前工作重点,确保年后工作能够顺利展开。

       会上,单位对春节期间安全值班检查中的好的方面、不足之处进行了通报,对节后重点工作进行了安排。要求各级人员要尽快收心,步入正轨。尽快收拾心情,从春节的气氛中脱离出来,全身心投入工作,恢复正常的工作秩序,认认真真、全心全意地履行好本职工作。要统一思想,提振精神,调整状态,积极突破各项难点工作,实现经营业绩提升、团队建设再提升。要明确目标,统筹谋划。明确各项指标任务,制定细化落实措施,为经营管理稳定有序运行奠定坚实基础 。要细化安排,立足当前。高效落实好本次会议上安排的完善生产经营计划及绩效激励考核办法,做好到期合同续签、档案归档检查准备等重点工作,按照要求时限及时落实回查到位,确保质量和效率。(张建新)


       物业服务集团于2月16日上午组织二级部室副主任(技术五级人员)及以上人员、工程绿化公司人员,召开了春节假满收心会,会议通报了各子公司(中心)春节安全值班检查存在问题,并就春节收假后需要尽快落实的八个方面重点工作进行了安排,要求逐级传达贯彻会议精神,立即启动实施绿化项目。2月17日其他员工收假后,各子公司(中心)部室组织召开了收心会,各项服务管理全面进入正常状态。(潘灵敏)